今年以來，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司面對電極市場持續(xù)疲軟的外部環(huán)境和公司生產(chǎn)成本高等內(nèi)部因素的影響，連續(xù)打出一系列降本增效、維穩(wěn)保安的組合拳。  

降成本、促效益。制定了全年32項(xiàng)降本增效的目標(biāo)任務(wù)，教育干部員工從點(diǎn)滴做起，大力推進(jìn)降本增效的步伐。如辦公用品按計(jì)劃發(fā)放，紙張雙面打印；人走機(jī)停，人走燈滅；查清材料費(fèi)、維修費(fèi)超指標(biāo)的原因，拿出解決方案；嚴(yán)控采購量，實(shí)現(xiàn)零庫存，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，對修舊利廢活動(dòng)開展好的班組及個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)維修質(zhì)量關(guān)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備事故率和配件使用量等。  

把合適的人放到適合的崗位。深入調(diào)查了解，根據(jù)各車間部門崗位職責(zé)及員工個(gè)人性格、工作經(jīng)驗(yàn)、能力，對部分處室的職能、人員進(jìn)行了合并或分離，負(fù)責(zé)人進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整；鼓勵(lì)全公司符合條件的員工積極報(bào)名充實(shí)一線隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的積極性，達(dá)到了優(yōu)化結(jié)構(gòu)、人盡其才的目的。  

反三違，抓預(yù)控，保安全。進(jìn)一步健全規(guī)章制度，強(qiáng)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，規(guī)范操作行為，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)；加大隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)群防群治，集中消除安全隱患，杜絕各類生產(chǎn)安全事故；重點(diǎn)引導(dǎo)廣大青年立足崗位，努力學(xué)習(xí)，真正做到“三清”，即崗位職責(zé)清、安全風(fēng)險(xiǎn)清、工作理念清。在提升崗位青工素質(zhì)的同時(shí)，也為公司培養(yǎng)和選拔青年人才提供了參考。  

抓紀(jì)律、鼓士氣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入支部聯(lián)系點(diǎn)，和員工面對面了解情況，解決問題；舉辦各類講座及安全教育培訓(xùn)，使員工對外部環(huán)境、內(nèi)部現(xiàn)狀有了充分了解，在個(gè)人思想、責(zé)任落實(shí)等方面有了深刻的認(rèn)識(shí)，力爭達(dá)到鼓舞士氣、穩(wěn)定思想、保證安全、促進(jìn)生產(chǎn)的最終目標(biāo)。