近日，南通揚子碳素股份有限公司現場安全生產、節支降耗兩項工作齊頭并進，出新招、出實招，嚴細管理提高企業經濟運行質量，促進企業發展。  

     公司在生產工序深入開展安全質量標準化達標競賽活動，真正做到“以質量保安全、以安全保生產、以生產保效益”。堅持隱患排查治理，突出抓好薄弱地點、薄弱環節、薄弱人員、薄弱時間的安全管理，加大對三班制和獨立崗位的安全檢查力度，查出的問題要進行針對性整改。對有違章記錄和技術能力薄弱的職工進行相應的調整，以適應其工作崗位；對存在安全隱患的地點堅決進行整改，變事后處理為超前防范；加強班組安全管理，抓好現場關鍵崗位、關鍵人員的優化配置，形成工作現場的“自保、互保、聯保”體系，促進各類問題在現場的整改落實，確保安全生產。  

     材料管理嚴控細管。一是實施全面預算管理，根據材料消耗情況，嚴格節獎超罰兌現，使增產節約、增收節支成為每一名職工的自覺行為。二是設備管理包機到人，包機人積極做好日檢、周檢、月檢工作，提前排查機械事故隱患，以減少材料消耗。三是積極組織機修人員修舊利廢，把損壞設備和退下來的設備部件“變廢為寶”，努力降低生產成本。四是嚴格執行現場材料使用情況匯報制度和材料領用發放制度，杜絕浪費。