1月11日，南通江山農藥化工股份有限公司組織1月份總經理安全日活動，活動的主題是“冬季安全生產”“腳手架(固定式/移動式)管理”和“百日強基行動”工作督查。

   會前生產管理中心設備技術經理金力做了安全經驗分享，并對參加活動的全體人員進行了《腳手架(固定式/移動式)管理》的培訓。

   培訓結束后，由董事長兼總經理薛健帶隊，公司領導分成六個檢查組分別對各工廠/事業部進行了安全檢查。活動總結會議對2017年12月份總經理日督辦問題整改跟蹤情況進行了通報，要求各部門對現場檢查發現的問題及時整改，落實好HSE積分考核。

   公司HSE總監樊文新匯報了12月份安全生產情況。１２月共發生危險事件2起，無A類危險事件；查糾A/B類隱患24個；查處三違78起，較11月份增加42%。共登記4種特殊危險作業261個，安全監督部抽查38個，抽查率14.5%，審核照片46張。截至2017年12月底，全公司還有18個B類隱患到期未能整改，樊總要求各工廠（事業部）需查明未整改原因，落實相關整改工作，同時檢查現有臨時措施是否有效。

   會議通報了12月份安全監督部對照20條重大隱患組織自查情況、“百日強基行動”實施情況以及對易燃易爆獨棟廠房、危險化學品項目三同時管理的檢查情況。檢查結果表明，“百日強基行動”期間，各工廠（事業部）對低標準隱患整改的針對性不強，沒有充分對照要求實施，需加強現場細節的關注度、班組與基層員工的參與度。   

   會議通報了落實“南通開發區危險化學品企業安全監管八項措施”相關工作情況。

   會議強調，必須首先認真對照“20項重大危化品生產安全事故隱患判定標準”和“南通開發區危險化學品企業安全監管八項措施”的具體要求，凡涉及相關部門的內容要細化方案、明確各級人員職責，“點對點”落實到人，嚴格執行相關規定。

其次，管理部門與屬地的職責要劃分明確，消防系統、防雷檢測、防爆膜、安全閥、氣體檢測儀等工作不能僅依靠職能部門，管理職責要逐步下放至屬地，明確由公司制定要求，屬地為落實主體。

   第三，少數部門存在細節管理不到位、基礎管理不實、崗位人員“主人翁”意識淡薄等現象，“百日強基行動”管理痕跡不明顯，現場安全生產條件待改善。各部門要積極發動崗位員工，改善現場管理；利用計劃性檢修，解決工藝、設備問題；管理好工程項目；利用“二道門”、人員、車輛定位系統等智能化管理工具強化公司安全生產現狀。