2月13日，南通江山農藥化工股份有限公司組織開展2月份總經理安全日活動暨公司安委會。此次活動以“百日強基行動”工作督查、“工藝安全管理——工藝風險與管控”和“春節前綜合檢查”為主題。

   會前生產管理中心吳星星做了安全經驗分享，并對參加活動的全體人員進行了《工藝安全管理——工藝風險與管控》的培訓。

   培訓結束后，由董事長兼總經理薛健帶隊，公司領導分成六個檢查組分別對各工廠/事業部進行了安全檢查。活動總結會議對1月份總經理安全日督辦問題整改跟蹤情況進行了通報，要求各部門對現場檢查發現的問題及時整改，落實好HSE積分考核。

   會議強調，“百日強基行動”期間現場面貌雖然與預期目標有差距，但改善也是非常明顯的。各部門要堅定信心，持續改進現場低標準隱患等問題，同時發動更多的員工參與，促進當前的安全生產。

   春節期間安全生產主要工作：一是要加強人員管理。這是保證春節期間安全生產的核心任務。各級值班人員要確保在崗期間的安全生產工作；各部門要嚴格控制人員調班，防止出現連續上班、疲勞待崗的現象，重點關注在崗人員的工作狀態，同時要確保人員的臨時調整符合崗位要求，以保障生產系統的正常運行。二是要抓好生產異常的管理，春節期間各工廠（事業部）需重點強化崗位人員對各項工藝控制點的關注度，嚴格執行生產異常的匯報、處置流程。三是要嚴格控制危險作業數量，特別是非常規作業，明確安全第一的原則，盡可能不進行危險作業，確因生產需要進行的危險作業必須嚴格執行升級管理要求。四是要強化春節期間生產信息的溝通，在原調度匯報機制不變的基礎上，工廠（事業部）帶班生產人員每天向部門負責人進行匯報，以確保部門負責人對安全生產狀況的隨時掌握，生產系統關鍵崗位人員要確保手機24小時暢通。

   會上，公司HSE總監樊文新匯報了今年1月份、2017年全年及四季度的安全生產情況。一月份發生危險事件5起，檢查出A/B類隱患21個，三違查糾63起。樊總指出危險事件的上報存在滯后現象，各部門需加強危險事件上報管理。隱患整改方面，對于未整改的隱患各工廠（事業部）未能在OA上進行原因分析，并落實臨時措施，且部分隱患閉環不到位，“故障設備停用、泄漏管道夾具封堵”等類似的臨時措施不能作為隱患的閉環措施。

   2017年年底，公司對整體經營戰略進行調整，始終明確安全生產是公司各項戰略推進的重點和基礎，仍需不斷強化。2018年安全生產主要工作是：一、公司明確以“百日強基行動”為抓手，不斷固化各項管理措施并持續推進；二、將推進班組“三標”作為建立安全生產的長效機制的抓手，同時通過班組“三標”建設不斷強化橫值管理；三、將風險分級管控工作列入2018年的安全重點工作；四、2018年將對人員、車輛實施定位管理系統，以提升公司安全信息化管理的水平，降低人的不安全行為，提高操作執行力。

   另外，會議還組織學習了《江蘇省精細化工企業動火作業安全規定（試行）重點關注》、《對安全生產領域守信行為開展聯合激勵的實施辦法》、《用人單位勞動防護用品管理規范》等上級有關文件，并以貴州首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司“1·31”煤氣中毒事故、廣東韶鋼松山有限公司“5·3”煤氣泄漏中毒較大事故等案例對與會人員進行了警示教育。