近日，大東公司總經理室召集市場、生產、技術、設備等關鍵部門的主管人員，分析當前形勢，研究競爭對手，謀劃應對之策。公司副總經理康擁軍對當前和今后工作作了主旨發言。

康擁軍提出， 2018年上半年，公司牢牢把握新發展理念，不斷整合各種市場要素，激活創新發展和高質量發展的內部動能，上半年的市場營銷和各項工作均取得了不錯的開局。下半年，面對外部環境和市場變化等諸多不確定因素的影響，公司更應該按照既定的戰略思路，緊緊圍繞年初確定的經營目標，堅定不移，不忘初心，充分發揮大東優勢，努力在訂單不確定中展示大東個性，打造特色亮點。公司下半年必須 圍繞“四個堅定”鼓勁發力。第一，堅定實施大東品牌的戰略定位。目前，在消費者心目中，大東不僅有許多叫得響的產品品牌，而且大東本身已經成為聲名遠播的一個工廠品牌。這個品牌的含金量包含品質、交期、服務三大純金元素。正因為大東品牌區別于其他工廠的知名度，我們就是要充分發揮產品品牌和企業品牌的優勢，堅定做世界最好的毛巾OEM工廠、做世界中高端毛巾智造和研發的中心、牢牢鎖定“性價比”最高的毛巾工廠定位。只有這樣，我們才能避免同質化競爭的尷尬，企業的品牌才會更加鮮亮耀眼。第二，堅定實施成本倒逼的管控舉措。如今，我們對成本的管控，不能理解為簡單的替代，更不能采用以劣充優。比如使用低等級的棉紗、染化料等都是不可取的。其管控的核心應當在于：提升生產效率、管理效率，保證流程有序、連續生產，降低質量成本、減少異常用工等。公司在這方面多年來已經下足了功夫，積累了許多成熟的經驗。為了推動企業的高質量發展，我們就是要在現有的方法措施上，勇于創新，大膽嘗試，在成本要素水分尚未抽干的情況下，千方百計管控到底，挖掘潛力。堅定實施新品開發創新驅動的市場理念。回顧大東的發展歷程，我們一路走來，大東之所以能與行業知名企業建立并保持長久穩固的戰略合作伙伴關系，關鍵在于我們本身能夠時刻保持憂患意識，堅持在產品系列上推陳出新。而當合作對方一旦陷入被動，我們就能以產品創新的成果予以及時施救。比如，我們用三層家居服、“奇跡毛巾”等產品，及時挽救了合作方的市場頹靡，并且做到了至今暢銷不衰。同時，高支無捻系列產品的開發，如今已經成為大東歷史上銷量最高的單個產品。伴隨著公司多年來產品結構的不斷調整，歷數半割絨、汽蒸割絨、云紋印花、高支無捻、三層紗布等這些產品系列的出現，都在不同時期超前契合了市場需求，占據了較大的銷售份額。當下我們正在研究開發的彈力毛巾、感應毛巾、“匠心100”即100支極致系列、泡泡紗家居服等全新產品，更是要快速推向市場，很好地體現和展示“人無我有、人有我優”的大東核心競爭力。堅定實施和放大服務制勝的“名片”效應。在未來的商場競爭中，服務或將成為決勝商場的一把利器。做好客戶服務是一項涉及面非常廣泛的系統工程。在生產經營層面的體現諸如：穩定的產品品質、精準的交期、整潔有序的生產現場、超強的企畫能力、快速反應的樣品能力、放心的物料運輸等等，甚至一個真誠的微笑、一個微信的問候、一個電話的溝通，都在體現服務的細節和水準。因此，讓客戶滿意的硬件環境，我們需要進一步改善。為客戶提供各類周到服務的軟件和細節，我們需要進一步精雕細刻。

會議就當前生產技術和流程優化等項重點工作，統一了思想，形成了共識，作出了具體部署。