7月下旬，中航高科召開了2020年度上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及計(jì)劃財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員先后對5家子公司、兩個(gè)項(xiàng)目部，就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參會。

會議宣貫了集團(tuán)公司和制造院的相關(guān)會議精神，回顧了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在問題，研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年的工作任務(wù)。

2020年上半年，公司持續(xù)聚焦主業(yè)、拓展業(yè)務(wù)，以“提質(zhì)增效”為工作主題，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、五個(gè)著力”全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入176,869.79萬元，同比增長22.26%，完成全年工作目標(biāo)的60.99%；實(shí)現(xiàn)利潤總額37,639.99萬元，同比增長9.03%（剔除地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同比增長103.72%），完成全年工作目標(biāo)的94.10%。

共克時(shí)艱，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)

面對新冠肺炎疫情帶來的考驗(yàn)，公司經(jīng)營管理層迅速反應(yīng)、主動作為、快速行動，堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，切實(shí)做到了生產(chǎn)經(jīng)營有序恢復(fù)、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長、公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)推進(jìn)。在做好疫情防控的同時(shí)，為保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營人物有序開展，各部門各司其職、通力合作，對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、外協(xié)加工等生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行梳理、細(xì)化，完善生產(chǎn)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，同時(shí)加強(qiáng)資源統(tǒng)籌及能力計(jì)劃平衡，以提升供應(yīng)鏈管理、過程管控的運(yùn)轉(zhuǎn)能力為手段，優(yōu)化生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率。

全力以赴，聚焦主業(yè)創(chuàng)新

公司堅(jiān)持加強(qiáng)科研能力建設(shè)，加大科研投入力度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長動力。一是航空復(fù)合材料領(lǐng)域完成4米級民機(jī)復(fù)材機(jī)身筒段墜撞試驗(yàn)件交付任務(wù)；完成向 FACC 供貨的蜂窩產(chǎn)品試制及相關(guān)工藝改造和驗(yàn)證；完成軌道交通及航空航天用高性能芳綸紙基復(fù)合材料的制備及應(yīng)用示范項(xiàng)目中兩種規(guī)格國產(chǎn)芳綸紙蜂窩的研制及性能研究；完成 25 噸牽引車復(fù)合材料后簧開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。二是民航剎車領(lǐng)域完成A321型號飛機(jī)剎車盤副和CRH5型號動車組制動閘片的取證工作。三是骨科植入物領(lǐng)域加速推進(jìn) C 系列二代膝關(guān)節(jié)產(chǎn)品、新型 HA 涂層股骨柄、全肩關(guān)節(jié)產(chǎn)品等三項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)。四是機(jī)床裝備領(lǐng)域完成臥式加工中心 H63B/S、H80 及 VMCL650 等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定型，推動產(chǎn)品序列優(yōu)化；參與研制國家科技重大專項(xiàng)課題“100 噸焊接力液壓振動線性摩擦焊技術(shù)與設(shè)備”項(xiàng)目，完成階段性任務(wù)。

公司在新材料業(yè)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)利潤總額39，528.44萬元，同比增長76.41%；在機(jī)床業(yè)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)利潤總額-1,780.64萬元，同比扭虧24.91%。

精準(zhǔn)施策，加快轉(zhuǎn)型升級

公司系統(tǒng)識別疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)、以及國家政策層面尤其是在市場拓展和產(chǎn)品開發(fā)上帶來的機(jī)遇，在傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上探索承攬軍工產(chǎn)品批量加工任務(wù)的組織和營銷模式，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，加快現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)升級，穩(wěn)定產(chǎn)品動態(tài)性能力，多舉措提升產(chǎn)品質(zhì)量管理，做好高端裝備重大攻關(guān)項(xiàng)目、重大專項(xiàng)的配套任務(wù)及航空零部件智能生產(chǎn)線工程，加快機(jī)床業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

總經(jīng)理張軍充分肯定了各單位所取得的成績，對上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對下半年工作提出了四方面要求：一要扎實(shí)做好“兩金壓控年”工作部署，貫徹落實(shí)“兩金”壓控專項(xiàng)行動工作方案，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率；二要堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展，持續(xù)加大科研投入，以科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化為動力推動企業(yè)核心競爭力升級；三要加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)控管理，建立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制，確保公司依法經(jīng)營、合規(guī)運(yùn)行，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展；四是領(lǐng)導(dǎo)班子要各司其職，進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核，提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與員工的凝聚力，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)年度經(jīng)營目標(biāo)。