新年伊始，金通靈公司全資子公司上海運能能源科技有限公司（簡稱“上海運能”）頻頻傳來好消息，旗下子公司江蘇運能能源科技有限公司（簡稱“江蘇運能”）與上海工業(yè)鍋爐（無錫）有限公司（簡稱“上工鍋（無錫）”）的銷售業(yè)務在國內外市場多點開花，接連中標多個項目，實現(xiàn)新年開門紅，也為全年業(yè)績目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。此次中標項目涵蓋多個領域，包括菲律賓巴拉望電站二期EP項目、江蘇英奇熱電有限公司熱電聯(lián)產提檔升級工程EPC項目、外蒙3×21MW循環(huán)流化床熱水鍋爐項目、恒安（湖北）紙業(yè)45t/h流化床總承包項目及海南2×75t/h燃生物質氣蒸汽鍋爐項目。

2月6日，江蘇運能全體銷售人員齊聚一堂，召開了銷售會議，共同為2025年銷售工作出謀劃策，攜手謀求新發(fā)展。金通靈公司總經理申志剛、上海運能董事長邵耿東及有關領導出席本次會議。會議由江蘇運能總經理尹士武主持。

會議通報了江蘇運能2025年經營目標，明確了2025年銷售工作重點。邵耿東對江蘇運能2025年銷售工作提出四點明確要求：一是尋找新賽道，開拓增量市場；二是把控風險，做實做強存量市場；三是自主發(fā)展，打造科技型企業(yè)；四是化解歷史遺留問題，輕裝上陣再出發(fā)。

金通靈公司總經理申志剛指出，2025年是金通靈公司高質量發(fā)展年，上海運能是金通靈公司重要板塊之一，希望上海運能進一步明確發(fā)展路徑，集中精力發(fā)展主業(yè)，持續(xù)推進創(chuàng)新發(fā)展，以內部的高度確定性應對外部環(huán)境的不確定性，憑借務實的工作作風確保企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

會后，江蘇運能工程管理部組織召開了為期兩天的總結提升大會，全面梳理、分析總結2024年度工程項目建設推進及完成情況，并對2025年度重點工作進行安排部署。綜合管理部和經營管理部也聯(lián)合法律顧問開展了商務合同風險防范專題法律講座，有效提升員工在商務投標、合同訂立與履行過程、工程管理中的風險識別、防范和應對能力。

上工鍋（無錫）也在節(jié)后召開了銷售會議。上海運能董事長邵耿東、上工鍋（無錫）總經理唐志鋼等相關領導出席了會議。

會議指出，2025年上工鍋（無錫）的銷售工作開局良好，在新的一年，銷售工作應重點圍繞兩個關鍵方面展開：一是注重訂單的連續(xù)性，確保公司技術、生產等部門全年工作量維持穩(wěn)定；二是著力提升訂單質量，成立投標報價專項小組，嚴格把控重點訂單，保障產品利潤空間。

邵耿東對上工鍋（無錫）在2024年度的銷售業(yè)務完成情況給予充分肯定，并對2025年的銷售工作提出三點要求：一是乘勢而上，全體銷售人員應乘勢而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步構建成熟的銷售決策與CRM運作機制，開創(chuàng)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展新局面；二是與時代同頻共振，企業(yè)與員工都應積極培育關鍵技術與核心能力，要堅定以節(jié)能降碳為技術核心的產品路線，緊跟產業(yè)結構調整步伐，契合時代和社會需求；三是實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展雙豐收，切實解決企業(yè)在發(fā)展過程中的痛點、難點與重點，樹立“質量第一、風控優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”的理念。